4月19日，2025年度江南精益讲堂系列课程正式开班，广东红牛维他命饮料有限公司财务副总经理李文华分享了《精益管理体系的落地式应用》，公司各相关部门等50余名管理人员参加了培训。

本次培训是本年度江南精益讲堂系列课程的第一堂课，李文华从精益管理体系落地方法、异常处置机制、质量改善要点、TPM实施路径等方面进行讲解，并展开了充分讨论。课程最后环节，为了让大家从认知上体会流程再造的内涵，李文华带领全体学员开展了传递水瓶的实训。

今年，公司全面开展精益生产先行深化与后行模式构建研究，精益生产的广度扩大至所有生产部门，深度上从工序级向工步级逐步转换。结合各级管理人员的精益能力和工作需求，本年度江南精益讲堂采用主题沙龙的形式，围绕特定精益主题开展培训和研讨，内容更实用，形式更丰富。沙龙的主题涵盖精益方式方法落地、精益布局、异常管理、全员改善、精益人才培养等各个板块，紧密围绕生产实际所需，答精益之所惑。期待通过今年的江南精益讲堂，公司各级管理人员在培训过程中与专家老师碰撞出更多精益新火花，激发出更强的精益新动能。