《MBL-公司经营向上法》是通过八个步骤，十个意识，践行《TOYOTA WAY》精益思想，使得全员意识统一，实现经营向上、高效工作的一种方法。在研读了公司的新课程《MBL-公司经营向上法》后，我对5S有了新的感想，以下想和大家一起分享一下。5S管理在许多人、公司眼里是很“小”的工作，可是如果能够把握好5S的本质，充分利用好5S，却能在经营过程中产生强烈的“化学反应”！

5S起源于日本，在日式企业中被称为管理工作的基础。在丰田公司为代表的制造型企业倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、标准化、创造心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。

在我接触的企业中，初期很多管理者认为5S就是卫生问题，与生产是两回事，既然是两回事，工作忙时可以放在一边，当有领导来检查工作时，再组织一次全面的大扫除来对应。而日本的管理者则认为5S是现场管理的基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业。

下面我们一起来简要回顾一下5S的基本内容：

1S-整理：

判断出完成工作所必须的物品，并把它与非必要的物品分开，将不必要的物品从工作区域内清除掉。将必需品的数量降至最低程度并把它放在一个方便的地方，方便实用，提高效率。

2S-整顿：

要用的东西定位、定量摆放整齐，明确明示和表示，以便于任何人取放，不用浪费时间找东西。

3S-清扫：

将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污渍的状态。同时对现场进行点检。

4S-清洁：

将前3S的做法制度化、规范化，显示异常，并贯彻执行以维护成果。

5S-素养：

人人依规定行事，养成好习惯。

5S的演变过程是从1S开始，通过不断的总结凝练逐步发展成为5S甚至更多个S，但究其根本是在推进的过程中大家形成了共同的意识。

①对于高层的意识：有没有高层参与，有没有对过程和细节的掌控，高层的重视，高层的参与，高层的检查，高层的激励......。需要值得去深究，因为我们都了解一句话：细节决定成败。越是简单的东西越是难做。

②对于中层的意识：5S是要逐步推进的，每个S都是递进的关系，简单的说，我没有做好整理，做了整顿后期也会有持续不断的困扰。所以我们作为工具的使用者和推动者有没有去一步一个脚印的去实施5S，对其他一切管理工作的正常推进意义重大。

③作为基层的意识：要打破原有的“习以为常”，要有“家”的主人翁意识，通过不断地改善使得“家”变得越来越好！

5S知易行难，很多企业只是做到了5S的表面，流于形式无法持续固化，没有达到5S背后所蕴含的本质追求——全员各层级形成统一的意识！建议大家在以后5S的推进过程中重视其本质。